La notion de compétence a été introduite dans le domaine du management stratégique dans les années 1990. Il est désormais acquis que la gestion et le management des ressources humaines doivent permettre à l’entreprise de construire et de développer les compétences nécessaires à sa compétitivité.
Aboutissement de ce concept, les compétences stratégiques façonnent l’avenir des entreprises d’aujourd’hui.
Définition d’une compétence stratégique
Elle peut être définie comme une capacité ou une expertise essentielle qui contribue significativement à la réalisation des objectifs d’une entreprise, et qui la distingue de ses concurrents.
Puisqu’elles sont liées aux objectifs d’une entreprise, les compétences stratégiques varient d’une organisation à l’autre.
Par exemple, une entreprise de technologie considère le développement de nouvelles technologies comme une compétence stratégique clé, tandis qu’une entreprise de services financiers privilégie la gestion des risques.
Cependant, quelques compétences stratégiques collectives sont communes à toutes les organisations, comme la capacité à innover, à résoudre les problèmes ou à mettre en œuvre une planification.
Individuelle ou collective, une compétence stratégique est donc un atout majeur dans la réussite à long terme d’une organisation ou d’une personne dans son domaine d’activité.
Caractéristiques des compétences stratégiques
La pertinence : elles sont définies par la stratégie globale de la structure et sont reliées directement à son activité.
L’avantage concurrentiel : facteurs de différenciation, elles permettent à l’entreprise de se distinguer de la concurrence et la rendent unique sur le marché.
La durabilité : les compétences stratégiques sont généralement acquises à long terme. Elles ne sont pas faciles à imiter ou à reproduire par les concurrents, ce qui renforce le positionnement sur le marché de l’entité qui les possède.
L’adaptabilité : les organisations doivent en permanence développer de nouvelles compétences stratégiques pour faire face aux évolutions du marché, de la technologie et de l’environnement.
La gestion et le management des compétences stratégiques
Un enjeu stratégique
Intégrés à la culture et à la politique de l’entreprise, la gestion et le management des compétences stratégiques assurent sa pérennité et sa croissance.
En premier lieu, l’entreprise doit identifier quelles compétences clés lui sont essentielles pour atteindre ses objectifs, et s’assurer que ces derniers sont alignés sur ses compétences.
Effectuer une veille concurrentielle permet aussi de surveiller l’évolution des compétences stratégiques chez les concurrents et de s’adapter en conséquence.
Manager le potentiel des ressources internes
Pour acquérir, conserver et développer les compétences stratégiques, la gestion et le management des ressources humaines sont des leviers essentiels.
Ainsi, l’entreprise doit recruter, développer et retenir les talents qui possèdent les compétences stratégiques indispensables. Elle met en œuvre de la formation, du mentorat et du perfectionnement professionnel. Elle évalue les compétences des salariés pour s’assurer qu’ils restent à jour et planifie des mesures pour combler les éventuelles lacunes.
Les entreprises qui encouragent la communication et la collaboration entre les équipes renforcent également les compétences stratégiques par la coopération transversale.
En conclusion, la capacité d’une entreprise à identifier, développer et gérer efficacement ses compétences stratégiques par le biais des ressources humaines est un atout précieux pour sa croissance et son leadership sur le marché.
